為全面(miàn)推進(jìn)健康徐州建設，做深、做細、做實醫療聯合體，徐州市在城區選擇建立以市中心醫院為龍頭，市康複醫院、市級機關醫院、睢甯縣雙溝中心衛生院、泉山區泰山社區衛生服務中心聯合的緊密型醫療聯合體管理模式試點。

一是統一服務資源管理。落實緊密型醫聯體自主經(jīng)營管理權，建立法人治理結構，制定緊密型醫聯體内部統一的管理章程。在優先保障基層醫療衛生服務需要的前提下，整合床位、設備、号源等資源，統一規範診療技術和質量管理，在醫聯體内開(kāi)展集約式遠程醫療服務。

二是統一财務和預算管理。緊密型醫聯體各成(chéng)員單位的财政投入政策、渠道(dào)不變，價格政策不變，鼓勵緊密型醫聯體設立财務管理中心，統一負責财政預算、财務管理、審計監督等。

三是統一信息系統管理。依托區域全民健康信息平台，統籌緊密型醫聯體内部醫療機構業務信息系統建設，做到(dào)信息互聯互通，實現電子健康檔案和電子病曆連續記錄和信息共享。四是強化家庭醫生簽約服務。大力推進(jìn)龍頭醫院專家以開(kāi)設醫生工作室或與基層醫生共同組建家庭醫生團隊等形式，開(kāi)展首診式簽約，努力擴大簽約服務覆蓋面(miàn)，提高簽約服務質量。

（江蘇省衛生計生委）